El ausentismo en el equipo no siempre es falta de compromiso. A veces es estrés, desmotivación o sentirse invisible. Lo viví. Pensé que se resolvía con más control, pero aprendí que se mejora escuchando, reconociendo y siendo flexibles con empatía. Hoy trabajamos mejor, no porque exigimos más, sino porque cuidamos más. Detrás de la productividad, siempre hay personas. Estoy seguro que a muchos les ha pasado esto...

Begin with understanding the root causes through analyzing absence patterns, conducting employee feedback sessions, and reviewing workplace policies for clarity. Conflict resolution and improved communication are crucial.Set clear expectations for attendance and performance. Enhancing productivity and morale involves but not limited to flexible work arrangements, employee well-being programs, recognizing good attendance and performance, fostering team building, addressing workload issues, and conducting feedbacks.

To address absenteeism and improve team productivity, establish clear attendance policies, encourage open communication, offer flexible work options when possible, and address issues promptly and fairly, while also fostering a positive and supportive work environment.

Para mejorar el absentismo y aumentar la productividad, es importante identificar la causa raíz, puede ir desde problemas laborales, dificultades personales hasta falta de motivación. Implementar una mayor flexibilidad, reconocimiento del desempeño y programas de bienestar puede contribuir a reducir el absentismo de manera positiva. Sin embargo, si se determina que las ausencias repetidas se deben a falta de compromiso con el trabajo, es importante gestionar la situación con transparencia y equidad, reforzando las expectativas, ofreciendo oportunidades de reenganche y, si es necesario, evaluando alternativas que aseguren un entorno laboral productivo y alineado con los valores de la organización

To address absenteeism and improve productivity, start by identifying the root causes through open communication with employees. Establish clear attendance policies while offering flexibility where possible, such as remote work or adjusted schedules. Foster a positive work environment by recognizing employee contributions and ensuring fair workload distribution. Address conflicts promptly through mediation and encourage team collaboration. Providing wellness programs, professional development opportunities, and setting clear expectations can also boost engagement and reduce absenteeism.

One thing I’ve found helpful in reducing absenteeism is establishing a clear communication channel where employees feel comfortable discussing challenges without fear of judgment. I actually disagree with a purely punitive approach; it can create resentment rather than resolve the issue. An example I’ve seen work is offering wellness programs that address both physical and mental health concerns, which directly reduces absenteeism. Additionally, fostering a supportive culture where attendance is seen as part of overall team success, rather than just a requirement, helps boost morale and reduces absenteeism over time.

Absenteeism often signals deeper issues like uneffective communication or low engagement. Here’s how to address it effectively: 1. Root Cause Analysis (RCA): Understand the core reasons behind absenteeism through open discussions and feedback. 2. Manager Training: Train managers in active listening and emotional intelligence. Help them reinforce their role as leaders able to inspire teams to excel. 4. Mission Alignment: Regularly remind teams of the company’s mission and their essential role in achieving it, reinforcing purpose and cohesion. 3. Engagement Levers: Implement key engagement drivers—flexible work conditions, improving work environment, recognition, team-building, etc...

Etablieren sie Formate zur Teamzusammenarbeit, wie Retrospektiven, Teamboards, gemeinsames Mittagessen, einen Themen- und Ideen-Tag. Machen Sie Führungskräfte sichtbar und präsent im Team und sorgen Sie für gemeinsame Ziele.

El ausentismo es un claro indicador de que algo a está sucediendo en el equipo de trabajo que está generando malestar, apatía, bajo compromiso con la tarea y esto genera desorganización y baja productividad. Por tanto es indispensable abrir una sana comunicación con el equipo de trabajo para evaluar las condiciones laborales que están generando dicho malestar y generar mejoras que beneficien tanto la empresa y atiendan la situación actual de los colaboradores. Es un reto importante pero también puede traer muchos beneficios en la organización.