Si un proveedor clave retrasa la entrega de productos o servicios, se puede actuar ajustando el programa de producción y buscando soluciones alternativas. - Ajustar el programa de producción - Actuar con rapidez para cumplir con los plazos Considerar métodos de envío acelerados o más costosos - Buscar soluciones alternativas Negociar una compensación justa, Reevaluar la relación con el proveedor, Aprender de la experiencia. - Evitar retrasos de proveedores - Estudiar los tiempos y realizar provisiones optimizadas Analizar el "lead time" de los proveedores Tener en cuenta las posibles contingencias Mejorar la comunicación con los proveedores Pactar en el contrato la forma de la penalización, así como los límites en los plazos de entrega

If I were looking to navigate a setback caused by a key vendor’s delay, I would first assess the situation by gathering detailed information on the cause and timeline of the delay. I would then communicate transparently with both the vendor and internal stakeholders, keeping everyone aligned on the impact and potential solutions. I’d explore alternative options, such as sourcing backup vendors or adjusting the project timeline, to mitigate the delay's effect. Simultaneously, I would reinforce the importance of maintaining a collaborative relationship with the vendor to prevent future setbacks and keep the program moving forward.