Para retomar um projeto é necessário 1- fazer um diagnóstico da situação - considerando o histórico, evidenciando as ações realizadas até o momento e avaliando metas e os próximos passos. 2- dialogue com os profissionais envolvidos e se possivel de outros setores, levando em consideração habilidades complementares. 3- Reuna-se com sua equipe e construam um plano de ação: prazo, metas, ressaltando ferramentas de mensuração do progresso.

One thing I always ensure when working on a network project is to double delivery time to the client. This is to ensure the project is ready working successfully before engaging 3rd users.

One thing for sure when you realize project is failing got to zoom in the cause of the delay and create a kaizen burst then organize a project meeting to involve stake holders, brainstorm together and propose an action on mitigation plan and task it accordingly.

Get back on track by identifying bottlenecks and prioritizing critical tasks. Communicate transparently with the team, set clear accountability, and adjust timelines realistically. Leverage automation and streamline workflows to improve efficiency. Regular progress check-ins and proactive problem-solving will keep momentum strong and ensure timely delivery.

Prevenção de atrasos futuros: Análise crítica: Ao final do projeto, conduza uma avaliação detalhada para identificar as origens dos atrasos e desenvolver ações preventivas que evitem situações semelhantes no futuro. Essa análise deve ser conduzida de forma formal e devidamente documentada. Melhoria de processos: Reavalie os procedimentos de trabalho e adote práticas que possam aperfeiçoar o fluxo operacional e promover maior eficiência. Planejamento mais preciso: Empregue ferramentas e metodologias de gerenciamento de projetos para realizar um planejamento inicial mais detalhado e alinhado com a realidade, garantindo maior previsibilidade nos próximos projetos.

É essencial reavaliar o escopo, identificar gargalos e priorizar tarefas críticas. Ajustar o cronograma com metas realistas, realocar recursos conforme necessário e automatizar processos podem acelerar a entrega.

Una clave para volver a encarrilar un proyecto es tomar una pausa para evaluar el progreso y ajustar expectativas sin perder de vista el objetivo final. Me ha funcionado dividir tareas grandes en bloques más pequeños y alcanzables, además de mantener una comunicación abierta con el equipo para generar soluciones colaborativas y seguir adelante sin presión.

To get a network administration project back on track after missed deadlines, I would first assess the current situation to identify the root cause of the delays. Then, I would prioritize tasks based on their impact and urgency, ensuring critical milestones are met first. I would also reallocate resources if necessary and ensure the team has clear goals moving forward. Regular check-ins and transparent communication with stakeholders are essential to keep everyone aligned and manage expectations. Adjusting the project timeline and breaking tasks into smaller, manageable goals can help regain momentum

Se eu perdesse prazos em um projeto de desenvolvimento, eu faria o seguinte: Primeiro, analisaria o que causou o atraso para entender onde errei e evitar que aconteça de novo. Em seguida, conversaria com o time ou líder de projeto para explicar a situação e alinhar expectativas. Reorganizaria as tarefas, priorizando as mais críticas e buscando formas de otimizar o trabalho. Se necessário, pediria apoio de colegas mais experientes ou dividiria tarefas para ganhar agilidade. Também começaria a acompanhar o progresso mais de perto, fazendo checkpoints frequentes.