Comunicação clara e eficaz é fundamental para o sucesso. Para atingir esse objetivo, é imprescindível praticar a escuta ativa. Em minha experiência em diversas empresas, identifiquei que os principais desafios estão relacionados à gestão de prazos, discrepâncias entre o orçamento previsto e o realizado, e alocação incorreta de processos em centros de custo. Questões que resultam em problemas significativos que vão de perdas financeiras a impossibilidade de realizar pagamentos por falta de provisão adequada. Para superar esses obstáculos, é vital criar sinergia entre as áreas. Estratégias para Melhorar a Sinergia: * Estabelecimento de Alinhamentos de prazos e expectativas; * Definição Clara de Cronogramas; * Transparência e Clareza;

When HR and finance teams collaborate toward a shared goal, it creates a more holistic approach to problem-solving and decision-making. By combining HR’s expertise in people management with finance’s focus on budgeting and resource allocation, they can gather and analyze more comprehensive data.

A criação de times multisetoriais para atuar em projetos ou busca de soluções pode ser sempre uma excelente alternativa para estreitar laços entre profissionais e áreas. No caso específico entre RH e Financeiro, a elaboração conjunta de um bom orçamento e a gestão compartilhada no dia a dia pode ser uma ótima maneira de capturar essa sinergia. Melhoria de processos interligados de maneira partilhada também pode ser um excelente caminho. Quando há algum tipo de divergência entre áreas/profissionais, que criam barreiras para a fluidez do trabalho, exercitar a empatia e "baixar a guarda" podem ser excelentes formas de buscar caminhos para superar esses obstáculos e assim atingir resultados cada vez melhores.

stablish shared goals that highlight the interdependence of HR and Finance. - Create cross-departmental teams for projects that require both perspectiv

Promovo a colaboração entre departamentos diversos criando conexões estratégicas baseadas em objetivos comuns, comunicação clara e uso de tecnologias integradoras. Estimulo a cultura de co-criação por meio de rituais ágeis, reuniões interdisciplinares com foco em soluções e indicadores compartilhados. Acredito que quando todos entendem o impacto do seu papel no todo, a colaboração deixa de ser obrigação e vira propósito.

Align goals: Establish shared objectives that support both business and employee needs. Improve communication: Schedule regular meetings to discuss priorities and resolve conflicts. Foster collaboration: Use cross-functional projects to encourage teamwork and understanding. Clarify responsibilities: Define roles clearly to avoid misunderstandings and inefficiencies. Leverage data: Use analytics to make informed decisions that benefit both HR and finance. Encourage flexibility: Find balanced solutions that meet financial constraints without compromising employee well-being.

No business can afford to keep its finance and HR functions siloed. To bridge the gap between HR and Finance department: Finance teams must move beyond viewing headcount merely as a cost center and explore ways in which salary, benefits, and other motivational HR levers can be pulled to meet operational needs and boost profitability. HR team, meanwhile, must take a disciplined look at the cost and advantages of hiring new workers and implementing benefits programs, as well as current and future workforce gaps that threaten to limit a company’s success.

In big firms, HR and Finance sit in separate silos—structured, well-defined, but often misaligned. Workforce planning, payroll, and budgeting happen in isolation, leading to inefficiencies. Now, take that to a small Nigerian business, where HR and Finance are often merged into one blurry function—what do you get? A recipe for confusion. In SMEs, one person might be handling recruitment, payroll, and expense tracking, making it easy for accountability to slip through the cracks. HR is focused on people, Finance is focused on numbers, and in a resource-strapped environment, these priorities often clash rather than complement. So to fix this, a big emphasis has to be put on collaboration. Collaboration isn’t a luxury - it is survival!

HR and Finance must collaborate to align workforce planning with financial goals. To break silos establish shared KPIs for HR and Finance, ensuring both teams contribute to financial and workforce success. Use integrated HR-Finance software for seamless payroll and budgeting.